به مجموعه ای از اقدامات و تصمیمات که در سازمان ها و شرکت ها که عملکرد بلند مدت آن ها را تعریف می کند مدیریت استراتژیک می گویند. در واقع در این نوع مدیریت عوامل داخلی و خارجی، ارزیابی و کنترل و اجرای استراتژی مورد بررسی قرار می گیرد و به بررسی و ارزیابی فرصت ها و یا تهدید های داخلی و خارجی در سایه نقاط قوت و یا ضعف یک سازمان می پردازد.
سه مرحله اصلی در مدیریت استراتژیک:
- تدوین استراتژی ها
تعیین ماموریت شرکت در این مرحله انجام می پزیرد. شناسایی عوامل تهدید کننده خارجی، فرصت ها، نقاط ضعف داخلی،تعیین کردن اهداف بلند مدت و انتخاب استراتژی مناسب جهت ادامه فعالیت بهینه سازمان ها در این مرحله شکل می گیرد.
- اجرای استراتژی ها
برای اجرا شدن استراتژی ها عواملی مانند اهداف سالانه سازمان ها، تعیین سیاست ها، انگیزه کارکنان، تخصیص درست منابع برای اجرایی شدن استراتژی انجام می پذیرد.
- ارزیابی استراتژی ها
موفقیت امروز دلیل بر موفقیت فردا نمی باشد. موفقیت باعث ایجاد مسائل گوناگون و جدید می شود، هیچ سازمانی نباید به وضع جاری خود بسنده کند که محکوم به فنا خواهد بود
مزیت های مدیریت استراتژیک:
یک شیوه خلاق و نوآور که به سازمان این امکان را می دهد که به صورت انفعالی عمل نکند و دارای ابتکار عمل باشد و نحوه فعالیت های سازمان ها به گونه ای باشد که سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل کامل خود در بیاورد.
ویژگی های منحصر البفرد مدیریت استراتژیک:
- مختص مدیران بلند پایه است.
- معطوف به آینده می باشد.
- باعث تعامل و هم بستگی اعضای سازمان می شود.
- مدیران رده پایین را راهنمایی می کند.
تاثیرات مدیریت استراتژیک بر عملکرد سازمان ها
بر اساس تحقیقات به عمل آمده نحوه عملکر سازمان هایی که از مدیریت استراتژیک بهره می برند بسیار بیشتر و بالاتر از دیگر شرکت ها می باشد.
چهار مرحله تکامل مدیریت استراتژیک:
- برنامه ریزی مالی اساسی (هدف کنترل عملیاتی بهتر به صورت تلاش برای تامین بودجه ها)
- برنامه ریزی بر پایه پیش بینی( برنامه ریزی موثر برای رشد سازمان و تلاش برای پیش بینی آینده بهتر از سال قبل)
- برنامه ریزی با تاکید بر محیط خارجی ( تامین خواسته ها، سلایق و نیاز بازار ، تلاش برای رقابت از طریق تفکر استراتژیک)
مدیریت استراتژیک ( با هدف دار کردن مزیت رقابتی و آینده ای موفق از طریق مدیریت کردن تمامی منابع سازمان)